LEAN 4 THE WIN!  
JOHNNY ist wieder eine Stufe weiter!

Lean Construction und Lean Management verstehen wir bei JOHNNY nicht als theoretisches Optimierungsmodell, sondern als strategisches Instrument, um Groß- und Nicht-ganz-so-groß-projekte im Baumanagement robuster, transparenter und kooperativer zu organisieren. Gerade bei komplexen Projektstrukturen mit vielen Beteiligten entscheidet die Qualität der Prozessführung über Termin-, Kosten- und Qualitätssicherheit.

Vor diesem Hintergrund führen wir Lean Construction aktuell systematisch in ausgewählten Projekten, teilweise sogar im laufenden Prozess, ein. Als Pilotprojekt für unsere Lean-Prozesse wird der Ansatz beim Neubau des Studierendenwohnheims am Campus Ost des KIT in Karlsruhe angewendet. Ziel ist es, die Lean-Prinzipien nicht dogmatisch und überinstrumentalisiert, sondern schlau und pragmatisch in bestehende Baumanagementstrukturen zu integrieren und zu etablieren – im Fall des Studierendenwohnheims auch angepasst an die Realität öffentlicher Bauvorhaben.

Nach individuellen Ausbildungen einzelner Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, insbesondere unseres Senior-Projektleiters in der Objektüberwachung, Lewon Eberhardt, folgte nun der inhaltliche Auftakt für das gesamte Team. Mit einem Hands-on-Workshop, in dem das Projektteam sowie weitere Mitarbeitende aus Planung und Baumanagement zentrale Lean-Ansätze aufnehmen und anwenden durften. Der Workshop wurde von Jochen Weber, Leading Consultant | Lean Solutions bei Drees & Sommer, geleitet. Im Fokus standen Gesetze der Taktplanung und Taktsteuerung, die Analyse, Validierung und Steuerung von Prozessstrukturen, die Synchronisation von Abläufen inklusive Variantenbetrachtung sowie besondere Anforderungen an Logistik und Steuerung im Bauablauf.

Deutlich wurde dabei, dass Lean Construction weniger eine Methode als vielmehr eine Haltungsfrage ist. Entscheidungen werden dort vorbereitet, wo fachliche Kompetenz liegt, Schnittstellen aktiv gestaltet werden und der Bauprozess als lernendes System verstanden wird. Im Baumanagement bedeutet das, Verantwortung strukturiert zu verteilen und gleichzeitig Transparenz über Termine, Kosten und Qualitäten zu schaffen.

Mit dem Pilotprojekt am KIT Campus Ost legen wir die Grundlage, Lean Construction künftig auch in weiteren passenden Projekten einzusetzen – nicht als Dogma, sondern als pragmatischen Ansatz für mehr Verlässlichkeit, Qualität und Kooperation im Bauprozess.

Und – was im Workshop sehr deutlich wurde: Die Vorteile von Lean-Prinzipien nehmen wir nicht nur auf der Baustelle wahr. Sondern auch ganz klar in der Planung, allem voran mit der richtigen Umsetzung in BIM mit allen Planungsbeteiligten.

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Jon Steinfeld

Geschäftsführer

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